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揭秘高级度假酒店免费住背后营销模式

任何的一个赚大钱项目的商业模式，它都有一个行业的切入点，这个切入点可以是行业的痛点，也可以是行业的刚需。然后用这个切入点来颠覆整个行业的游戏规则，并且通过这个切入点锁定他们的目标用户，从而挖掘更多的盈利模式，最终实现赚大钱。通常来说，你想获得一个行业的切入点，你就要提供和这个行业不一样的商业模式，而且这个模式一定是具有颠覆性的，这样才能获取这个流量的入口。那么，在传统的酒店行业，布草是酒店的一个刚需，布草的清洗也是酒店的一个刚需，通常来说，酒店的布草都是酒店自己掏钱买的，如果房间数量比较多的话，这是一个不小大开支，而且布草的备货量是房间的3倍。平时还有一些损耗。这还不是重要的，重要的是，他们的布草一般都是承包给洗涤工厂来清洗的，大家在新闻上面经常看到报道的一些洗涤工厂是那种有点像黑作坊的。简单的说，不安全不卫生洗不干净等等。这个还会影响到酒店的信誉。因为用户来住宿发现你的床单不是干净的，下次肯定不会再来对吧。但是传统的洗涤工厂的竞争也大啊，因为大家都是赚同样的钱，都是赚洗涤布草的那点钱，所以，竞争越来越大，为了赚钱，也就是出现报道所说的那种洗涤质量了。那么，基于上面的这两个特点，所以，有一家公司玩了一种不一样的模式，对第一个痛点，直接采用免费的模式，也可以说是共享的模式也在里面。这就是今天要和大家分享的主题。如何通过一个切入点用免费模式挖掘更多的盈利模式的核心。

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一个老总接受亏损三星级酒店5个月回本8000万的经典案例

这个案例是山西一个老板的案例，他有一家酒店，配置为470个房间，有桑拿房、会议室，还有婚庆宴席和门面房，总投资1.5个亿左右。但是因为那时酒店行业不景气，加上经营不善，酒店一直在亏钱，所以他急的焦头烂额，非常想转让酒店脱坑。但是总投1.5亿的酒店，本身有资本接盘的就很少，又处于残局阶段，自然接盘的人少之又少。不过，就是在这种条件下，我们的主人公出现了，一位当地影响力极大的亿万富翁出手接下了他的盘子。经过银行的估价，酒店定价为8000万。当然这位老总并没有直接接手，而是和酒店老板定了一个，老总说要考察酒店三个月，先付500W订金，酒店三个月使用权归老总所有，如果三个月后做不起来就放弃接盘，那500W就归酒店老板，如果三个月后决定接手，那就再付7500W尾款。酒店老板本来不想答应，500万根本解决不了他的问题，但是现在他只想快点丢掉这个烫手山芋，且老总的信誉非常好，说一不二，于是也就答应了。不知道大家有没有谁曾经开店失败过，出现持续的亏损，你们的心情是什么样的呢？急于脱手还是重整旗鼓。当然，没有好的经营办法之前你是没得选择的。那么老总接盘后做了些什么调整呢？

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大酒店老板如何3个月收回2000万投资成本，还收获了216个免费业务员？

蒋总是浙江杭州人，和朋友共同投资开发了一幢17层的大楼，1楼是大厅，2楼、3楼是饭店，4楼-16楼是宾馆，总共216个房间。这个大楼共有31个人合伙投资，本想着凭借合伙人每天的应酬和住宿都能养活这个店了，可是一个月后就惨淡了，现在都快顶不住了。去年4月份，蒋总参加了免费模式课程的学习，在老师的帮助下，策划了一场活动，3个月收回2000多万。

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